Peran Analisis SWOT dalam Ketahanan Bisnis PT XYZ di Era Disrupsi

Authors

  • Arya Indra Milano Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta, Indonesia
  • Hapzi Ali Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jkis.v3i2.2171

Keywords:

Analisis SWOT, Ketahanan Bisnis, Era Disrupsi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bersaing jangka panjang yang efektif bagi PT XYZ, sebuah perusahaan manufaktur multinasional yang beroperasi di berbagai sektor seperti otomotif, agribisnis, dan teknologi. Menghadapi tantangan era disrupsi, perusahaan ini perlu menyesuaikan diri dengan perubahan pasar, perkembangan teknologi digital, serta fluktuasi ekonomi global. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Hasilnya menunjukkan bahwa PT XYZ memiliki kekuatan pada kualitas produk, diversifikasi bisnis, dan jaringan distribusi luas, namun lemah dalam adopsi teknologi dan penguatan merek di pasar global. Peluang berasal dari tren kendaraan listrik dan digitalisasi pasar, sementara ancaman mencakup fluktuasi harga bahan baku dan ketatnya persaingan. Berdasarkan temuan SWOT, dirumuskan empat strategi utama: penguatan digitalisasi, efisiensi operasional, inovasi produk, dan restrukturisasi bisnis. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan ketahanan dan daya saing perusahaan dalam jangka panjang.

References

Angelita, N., & Ali, H. (2024). Pengaruh Persaingan Global, Perubahan Preferensi Konsumen dan Opini Publik terhadap Ancaman Perusahaan. Jurnal Greenation Ilmu Teknik, 2(2), 85-96.

AIrli, AI., Dairyainto, AI., & Hendraiwain, D. S. (2012). Straitegi peningkaitain daiyai saiing ruimaih potong aiyaim PT XYZ. Juirnail Mainaijemen & AIgribisnis, 9(2), 68-76.

AIuidinai, G. O., Triwibisono, C., & AIishai, AI. N. (2017). Peraincaingain sistem penguikuirain kinerjai orgainisaisi paidai pt xyz dengain metode bailainced scorecaird. JISI: Juirnail Integraisi Sistem Induistri, 4(2), 93-98.

Aulia, R. Z., & Ali, H. (2025). Pengaruh Kekuatan Organisasi, Sumber Daya Manusia dan Inovasi terhadap Strategi Kinerja Perusahaan. Jurnal Greenation Sosial dan Politik, 3(1), 1-14.

Burnard, K., & Bhamra, R. (2011). Organisational resilience: Development of a conceptual framework for organisational responses. International Journal of Production Research, 49(18), 5581-5599.

Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13(1), 215-246.

Deairce II, John AI, Richaird B. Robinson Jr, Mainaijemen Straitegik: Formuilaisi, Implementaisi, dain Pengendailiain, buikui 1, Jaikairtai: Sailembai Empait, edisi 12, 2014.

Firmainsyaih, P. D., & AIli, H. (2024). Pengairuih Kebijaikain Lingkuingain, Pengembaingain Teknologi dain Kompetensi Inti terhaidaip Straitegi Peruisaihaiain. Juirnail Mainaijemen dain Pemaisairain Digitail, 2(2), 54-63.

II, B. 2.1 AINAILISIS SWOT 1. Pengertiain AInailisis SWOT. AINAILISIS SWOT PAIDAI PRODUIK IB MUILTIGUINAI BAINK JAITENG SYAIRIAIH KCPS SEMAIRAING BAIRAIT, 11.

Herbane, B. (2010). Small business research: Time for a crisis-based view. International Small Business Journal, 28(1), 43-64.

Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123-139

Ikhsaini, K., & AIli, H. (2017). Kepuituisain pembeliain: AInailisis kuiailitais produik, hairgai dain braind aiwaireness (Stuidi kaisuis produik teh botol sosro di Giaint Maill Permaitai Taingeraing). Swot, 7(3), 523-541.

Latupapua, L. H. R. (2011). Penerapan Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Daihatsu Luxio Pada PT. Astra International Tbk.–Daihatsu Malang (Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya).

Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E., & Lengnick-Hall, M. L. (2017). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 27(3), 436-448.

Mai'AIrif, S. (2020). Straitegi bisnis produik guilai airen di Kecaimaitain Hainaiui Kaibuipaiten Seruiyain (Doctorail dissertaition, IAIIN Pailaingkai Raiyai).

Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on mainaigement: Inside ouir strainge world of orgainizaitions. Simon aind Schuister.

Mirzai, M., & AIli, H. (2020). Straitegi e-commerce shoppe: Dailaim konteks bisnis etik. Juirnail Mainaijemen, 10(2), 99-104.

Muilyainai, AI. P., & AIli, H. (2024). Pengairuih Faiktor Lokaisi, Keuinikain Produik, dain Pengetaihuiain Kairyaiwain Terhaidaip Kekuiaitain Straitegis Peruisaihaiain Dailaim Mainaijemen Straitegis. Juirnail Kewiraiuisaihaiain dain Muilti Tailentai, 2(2), 102-111.

Muilyaini, S. R., Ridwain, M., & AIli, H. (2020). Model of huimain services aind resouirces: The improvement efforts of Siluingkaing restaiuiraint aittraictiveness on consuimers. Tailent Development & Excellence, 12(1).

Noviainti, M. (2021). AInailisai Straitegi Bisnis PT XYZ dailaim Induistri Retaiil Faishion di Indonesiai. Juirnail Mainaijemen Bisnis Dain Kewiraiuisaihaiain, 5(3), 249-254.

Noor, S. (2014). Penerapan Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Daihatsu Luxio di Malang (Studi Kasus Pada PT. Astra International Tbk. –Daihatsu Malang). INTEKNA Jurnal Informasi Teknik dan Niaga, 14(2).

Raihmaiwaiti, S. (2019). AInailisis SWOT Sebaigaii Straitegi Meningkaitkain Daiyai Saiing Bisnis Toko Suiraibaiyai AImpel Kotai Kediri. Juirnail AIt-Taimwil: Kaijiain Ekonomi Syairiaih, 1(2), 90-117.

Reis, J., Amorim, M., Melão, N., & Matos, P. (2018). Digital transformation: A literature review and guidelines for future research. Proceedings of the International Conference on Business Excellence, 12(1), 1010-1022.

Rohman, A. (2022). Literasi dalam meningkatkan kemampuan berpikir kritis di era disrupsi. EUNOIA (Jurnal Pendidikan Bahasa Indonesia), 2(1), 40-47.

Ronda, D. (2019). Kepemimpinan kristen di era disrupsi teknologi. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili dan Pembinaan Warga Jemaat, 3(1), 1-8.

Saimsuidin, M., & Wailuiyo, M. (2021). AInailisis straitegi promosi produik kopi tairik uintuik meningkaitkain voluime penjuiailain paidai divisi promosi dengain metode Swot dain Bcg di PT. XYZ. Juiminten, 2(2), 144-155.

Savitri, A. (2019). Revolusi industri 4.0: mengubah tantangan menjadi peluang di era disrupsi 4.0. Penerbit Genesis.

Shobirin, M., & AIli, H. (2019). Straitegi Pengembaingain Infraistruiktuir dailaim Meningkaitkain Pelaiyainain Penuimpaing di Baindair UIdairai Internaisionail Soekairno Haittai Cengkaireng. Juirnail Ekonomi Mainaijemen Sistem Informaisi, 1(2), 155-168.

Somers, S., & Nelson, D. (2019). The impact of business resilience on organizational performance: Evidence from a longitudinal study. Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 13(4), 304-319.

Susanti, V. D., Purwandari, B., & Setiawan, A. (2020). Digital transformation in Indonesia: Challenges and strategy for SMEs. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 9(1), 12.

Utami, E. Y., Fatchuroji, A., Devi, E. K., Harsono, I., & Sutanto, H. (2024). Analisis Korelasi Manajemen Risiko dan Ketahanan Bisnis terhadap Keunggulan Kompetitif Perusahaan Sektor Jasa di Indonesia. Sanskara Manajemen Dan Bisnis, 2(02), 92-102

Yeni, F., Erwin, G., & AIli, H. (2019). AInailisis Straitegi Pemaisairain Dailaim Menghaidaipi Persaiingain Bisnis Paidai Pt. Federail Internaisionail Finaince (Fif) Grouip Di Kecaimaitain Ipuih, Kaibuipaiten Muikomuiko. Juirnail Ilmui Mainaijemen Teraipain, 1(1), 38-54.

Downloads

Published

2025-06-25

Issue

Vol. 3 No. 2 (2025): Jurnal Komunikasi dan Ilmu Sosial (April - Juni 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Arya Indra Milano, \ Ali

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Komunikasi dan Ilmu Sosial (JKIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JKIS.