Analisis SWOT Sebagai Dasar Strategi Bersaing PT. XYZ Dalam Penjualan Sepeda Motor
DOI:
https://doi.org/10.38035/jpkn.v3i1.2120Keywords:
Analisis SWOT, BCG Matriks, Straetgi BersaingAbstract
Penelitian ini menganalisis strategi bersaing PT XYZ dengan pendekatan analisis SWOT serta metode Boston Consulting Group (BCG). Analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan utama PT XYZ, antara lain kualitas produk berstandar internasional, kapasitas produksi tinggi, brand yang kuat di masyarakat, prestasi industri, serta harga produk yang kompetitif. Namun, PT XYZ juga menghadapi kelemahan seperti desain produk yang kurang mengikuti tren, beberapa varian produk yang mengalami gangguan, serta harga suku cadang yang relatif mahal. Peluang yang dapat dimanfaatkan meliputi besarnya pasar domestik, terbatasnya jumlah produsen pesaing, ekspansi ekspor ke negara berkembang, kepercayaan dari prinsipal XYZ Jepang, dan komunitas pengguna XYZ yang luas. Ancaman datang dari persaingan produsen lain, fluktuasi ekonomi global, ketergantungan pada suku cadang impor, perubahan kebijakan pemerintah, serta faktor eksternal lain seperti bencana alam dan perubahan suku bunga. Metode BCG digunakan untuk memetakan posisi portofolio bisnis PT XYZ sesuai pangsa pasar relatif serta tingkat perkembangan pasar. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT XYZ menempati posisi star (bintang) dalam matriks BCG, yang berarti perusahaan mempunyai pangsa pasar yang tinggi serta beroperasi pada pasar dengan pertumbuhan yang tinggi. Hal tersebut tercermin dari pangsa pasar relatif PT XYZ yang konsisten di atas satu (>1), menandakan keunggulan kompetitif PT XYZ dibandingkan pesaing utamanya, seperti Ymh. Strategi yang direkomendasikan adalah mempertahankan dan memperkuat posisi pasar melalui inovasi produk, peningkatan efisiensi produksi, serta ekspansi pasar, baik domestik maupun internasional. Dengan demikian, kombinasi analisis SWOT dan metode BCG memberikan landasan strategis bagi XYZ untuk mempertahankan dominasi pasar dan menghadapi dinamika persaingan industri otomotif roda dua di Indonesia
References
Arif, M., Sabri, Nagara, P., & Nasfi. (2020). SWOT Analisis dan Matrik SWOT Analisis dalam Rangka Pemasaran Produk Pendanaan Bank (Studi PT. BPR Rangkiang Aur). Jurnal Point Equilibrium Manajemen & Akuntansi, 2(1), 21–35.
Firdawati, A., Cahyono, D., & Nuha, G. A. (2021). Systematic Literature Review: Faktor Keunggulan Kompetitif Hotel di Indonesia. Jurnal Akuntansi Terapan Dan Bisnis, 1(1), 54–63. https://doi.org/10.25047/asersi.v1i1.2671
Munandar, J. A., & Onsardi, O. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Minat Nasabah Menabung Di Bank Sumsel Babel Kcp Tanjung Sakti. (Jems) Jurnal Entrepreneur Dan Manajemen Sains, 2(1), 43-52.
Nurcahyo, H. D., Prasetyo, R., & Komariah, A. (2024). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan metode SWOT dan QSPM untuk Meningkatkan Target Penjualan (Studi Kasus: AHHAS Sumber Karya Wonogiri). Jurnal Inkofar, 7(2).
Retnowati, E., & Mardikaningsih, R. (2022). Study On Online Shoppingg Interest Based On Consumer Trust And Shopping Experience. Journal of Marketing and Business Research, 2(2), 143–152.
Salsabilla, P. J., & Ali, H. (2024). Pengaruh Teknologi Informasi, Kreativitas, dan Kualitas Produk terhadap Strategi Bersaing Perusahaan. Jurnal Siber Multi Disiplin, 2(1), 18-26.
Satwika, N. K. P., & Dewi, N. M. W. K. (2019). Pengaruh Orientasi Pasar Serta Inovasi Terhadap Keunggulan Kompetitif Dan Kinerja Bisnis. E-Jurnal Manajemen Unud, 7(3), 1481–1509.
Siregar, A. P. H. (2020). Analisis Strategi Bersaing Toko Roti X Berdasarkan IE -Matriks. Jurnal Administrasi Bisnis, 16(1), 1–21.
Supriandi, & Iskandar, Y. (2022). Strategic Business Development of Polosan Mas Ibing with the Business Model Canvas Approach. Proceedings of the International Conference on Economics, Management and Accounting (ICEMAC 2021), 207(Icemac 2021), 164–179. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.220204.018
Susanti, E. A. M., & Ekowati, S. (2022). MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS. Jurnal Entrepreneur dan Manajemen Sains. Vol, 3(1).
Utami, E. D., & Karmeli, E. (2023). STRATEGI MANAJEMEN PT. ASTRA MOTOR SUMBAWA DALAM MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI PERUSAHAAN DI MASA PANDEMI COVID-19. Samalewa: Jurnal Riset & Kajian Manajemen, 3(1), 33-42.
Wildanika, A., Arthana, N., & Saiful, S. (2024). Strategi Manajemen, Analisa SWOT Keunggulan Kompetitif Kemampuan Bertahan dan Bertumbuh Perusahaan Deales PT. MITRA PHINASTIKA MUSTIKA. Journal of Gender Equality and Social Inclusion (gesi), 3(2), 46-58.
Yusuf, F., & Yusuf, F. (2023). ANALISIS BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) PADA PT ASTRA HONDA MOTOR: INDONESIA. Majalah Iptek Politeknik Negeri Medan Polimedia, 26(1), 33-40.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Izzatillah Puspajati, Hapzi Ali
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Nusantara (JPKN) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Nusantara (JPKN).
